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Expansão de negócios: como fazer de forma segura para a empresa?

abril 29, 2019
expansão de negócios
Tempo de leitura 3 min

Conseguiu tirar do papel a sua empresa, conquistou certa estabilidade financeira e agora é hora de se acomodar e curtir a vida, certo? Claro que não! Um empreendedor nato sabe da importância de continuar investindo no seu negócio e ampliar a sua rede.

Não há dúvidas que a ampliação do negócio pode ser um verdadeiro desafio, exigindo disciplina e determinação do gestor. Além do mais, é necessário garantir que o processo seja firme e gradual. Somente assim, a expansão de negócios será consistente, evitando possíveis problemas.

Identificar o momento certo para investir na expansão é outro ponto crucial. Lembre-se de que você e sua equipe devem estar preparados para lidar com a nova realidade. Quer algumas dicas de como ampliar o seu empreendimento, de forma segura, alcançando voos mais altos? Então, continue a leitura!

Acompanhe o desenvolvimento dos planos

Não é novidade que os empresários que visam expandir os seus horizontes devem fazer um planejamento minucioso, levando em consideração a realidade da organização. Nesse sentido, é importante estabelecer planos tanto a curto quanto a médio e longo prazo.

Mas de nada adianta apenas realizar o planejamento. É crucial segui-lo à risca e também acompanhar o desenvolvimento de cada uma das etapas sugeridas. Até porque assim você conseguirá identificar possíveis gargalos operacionais e criar estratégias para solucioná-los.

Automatize os processos

Empresários de destaque, que são referências em suas respectivas áreas, têm um ponto em comum: são visionários. Eles não pensam duas vezes em investir na empresa, apresentando técnicas inovadoras. Isso significa que a companhia sairá na frente da concorrência e conquistará resultados expressivos — sem falar que tais métodos otimizam os processos e reduzem os custos.

É nesse contexto que surge a importância de automatizar os processos. Com o advento da tecnologia, nada mais sábio do que utilizá-la para facilitar o dia a dia organizacional. Ao automatizar as operações e minimizar as burocracias de procedimentos internos, a equipe terá mais tempo e disposição para realizar funções que estão vinculadas à atividade fim da empresa.

Monitore o atendimento ao cliente

O mercado lida, atualmente, com um público muito mais exigente. Os clientes querem se sentir especiais e únicos. Por isso, é importante trabalhar o atendimento com a sua equipe. Vale frisar que empresas que apostam em uma abordagem personalizada e humanizada despertam mais o interesse do público.

Contudo, não basta que apenas uma única unidade tenha o atendimento diferenciado. O gestor deve se organizar de forma que seja possível monitorar o atendimento ao cliente em todas as lojas, certificando-se de manter o padrão.

Invista em canais de venda

Expansão de negócios não significa necessariamente a abertura de novas unidades físicas. Pelo contrário: é viável, sim, ampliar a sua empresa de outras formas. A abertura de novos canais de venda é um exemplo. A internet, aqui, configura-se como uma verdadeira aliada, uma vez que as lojas virtuais têm conquistado cada vez mais o público, devido à sua praticidade e facilidade.

Existem também as opções de fechar parcerias com representantes comerciais ou até mesmo distribuidores. Para saber qual a melhor opção, faça uma pesquisa de mercado e encontre a solução mais compatível com o seu negócio.

Fato é que a expansão de negócios requer dedicação total do gestor. Afinal, além de ser o principal beneficiado, é ele quem conhece as particularidades da empresa. Nesse contexto, o empreendedor deve montar uma equipe eficiente e confiável, que consiga trabalhar em harmonia.

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